Faire un saut dans l'inconnu

Histoires

6 juillet 2023

Rencontrez le directeur de la gamme de produits qui est venu des plates-formes offshore froides de Norvège avec une nouvelle vision de tout.

Irene Brekne Hamre aime se lancer dans l'inconnu. Quatre mois après son dernier poste, en tant que directrice de la ligne de produits de Baker Hughes pour les complétions et les interventions sur les puits en Amérique du Nord offshore, elle déclare de manière désarmante : « Tout le monde ici est un expert en la matière, ils connaissent les complétions de fond en comble, sauf moi. » Et c'est l'avantage qu'elle a mis à profit dans de nombreux rôles au cours de 18 ans chez Baker Hughes, où elle a débuté comme ingénieur de boue à l'âge de 20 ans.

Lorsque Hamre a obtenu son diplôme d'ingénieur pétrolier à l'Université de Stavanger en 2003, elle a déclaré : « Je voulais vraiment aller travailler en offshore. Je voulais aller voir parce que j’avais l’impression que cela vous donne une perspective différente sur ce qui est au cœur du pétrole et du gaz.

Pendant près de deux ans passés sur les plates-formes, elle était souvent la seule femme ingénieure à bord (elle dit que Baker Hughes avait cinq ou six femmes employées comme ingénieurs de boue à l'époque, mais elles n'étaient presque jamais de service ensemble). Elle aimait observer les outils de première main et être responsable de la façon dont ils réagissaient à la « boue », ou aux fluides, qui refroidissent et lubrifient les forets, fournissent une pression hydrostatique sur les parois du forage pour contenir les fluides du réservoir et sont appliquées à d'autres tâches essentielles. . Elle dit que les membres de l’équipage de la plate-forme sont devenus comme une deuxième famille et qu’elle a apprécié la camaraderie et la confiance qui se sont développées dans le cadre isolé et physiquement difficile de la plate-forme offshore.

Hamre a ensuite dirigé plusieurs projets spécifiques de Baker Hughes, a apporté une nouvelle approche de la gestion de la santé, de la sécurité et de l'environnement (HSE) pendant près de trois ans à partir de 2014 et a connu un grand succès en tant que Key Account Manager. Elle estime que l’étendue de son expérience au sein de l’entreprise lui confère une « crédibilité accrue auprès des personnes en première ligne ». Elle explique : « Lorsque vous avez vous-même expérimenté différents environnements de travail, cela vous donne une bien meilleure perspective et une meilleure capacité à comprendre la situation dans son ensemble. Pouvoir dire : « J'étais à votre place » peut souvent aider à ouvrir une discussion plus approfondie. » Elle n'irait pas jusqu'à dire que les employés lui font davantage confiance en raison de sa vaste expérience… À une occasion, ils lui ont fait confiance. elle moins.

Révolutionner le forage offshore

Le saut qu'elle a entrepris en tant que chef de projet responsable de l'exécution de l'appel d'offres intégré de forage et de services de puits d'Equinor, d'une valeur de plusieurs milliards de dollars, en 2017, s'est déroulée dans des eaux totalement inexplorées.

L'un des dossiers clés de Baker Hughes était de réorganiser les rôles de ses employés sur les plates-formes d'Equinor sur le plateau de la mer du Nord. L'objectif était de créer des rôles polyvalents pour effectuer des tâches offshore critiques, tandis que les tâches qui ne nécessitaient pas d'être physiquement exécutées sur la plate-forme étaient transférées au centre d'opérations à distance (iROC) à terre à Stavanger, l'un des principaux points de transit de Norvège pour entretien des plates-formes. L’intention n’était pas de licencier des employés, mais de minimiser les risques et les coûts offshore, d’implanter davantage d’opérations à terre et d’utiliser l’automatisation et les outils de forage à distance assistés par l’IA pour assurer une livraison de puits réussie et reproductible.

Lors des négociations avec les employés au sujet de la réorganisation, elle affirme que sa crédibilité à l'étranger s'est révélée à la fois bonne et mauvaise. « Les gens disaient : 'Vous savez comment c'est.' Et je dirais : « Je sais comment c'est, et c'est exactement pourquoi je remets en question le statu quo. » Sur le plateau, il y a des hauts et des bas d'activité et il y a des opérations où on attend, on essaie de faire passer le temps ». Elle savait qu'il y avait une opportunité pour certains postes d'acquérir de nouvelles compétences et de changer les choses.

Pour de nombreux employés, la mise en œuvre réussie du niveau d'opérations intégrées 3 (IO3) a changé la vie de manière positive, et la demande d'Equinor pour le nouveau système, destiné à contribuer à garantir la compétitivité continue de la production d'énergie du plateau de la mer du Nord, a fourni une preuve pour le déploiement de technologie à distance sur d'autres marchés. Stratégiquement planifiée et mise en œuvre, la relocalisation d'un nombre important de personnel à terre a eu pour effet de mieux utiliser les compétences de la main-d'œuvre, minimisant ainsi l'exposition des employés aux risques HSE ; et réduire les coûts et la logistique, et finalement l'empreinte carbone impliquée dans la construction des puits.